全過程工程咨詢培訓--（一）前期咨詢管理
 
 工程建設項目前期咨詢管理（提綱）
                            ——吳忠利
一、  工程咨詢定義及項目前期管理工作內容
（分為定義和工作階段內容）
二、前期管理目標和任務
項目前期管理緊緊圍繞“以滿足最終用戶需求為目標”，進行一系列前期策劃，通過質量控制、投資控制、進度控制，實現安全、經濟、適用、美觀等可實施的控制目標。
項目前期管理的工作任務是：滿足使用需求，提高設計質量，完成前期階段各項基本建設審批程序，為后續(xù)現場實施創(chuàng)造良好條件。
三、前期管理的階段的劃分
前期工作按進度分為五個階段：
一）項目建議書階段
二）可研階段
三)方案設計階段
四)初步設計階段
五)施工圖設計階段
四、前期管理工作的主要內容
前期管理工作主要內容包括：需求管理；技術管理（質量、進度、投資）；合同管理；信息管理
一） 需求管理：
項目需求管理應堅持“最終用戶理念”。
主要工作包括：各階段項目建設功能、規(guī)模、標準的準確定位，按項目立項階段、項目可研階段、設計階段、施工階段等內容進行：
二）前期技術管理：質量、進度、投資管理
1、前期質量管理
前期質量管理包括設計質量管理及為設計提供依據的勘察、可研、概算等一系列技術服務。
2、前期進度管理
工作包括進度計劃的編制、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督、進度計劃的調整等。
舉例：某項目前期工作計劃表和橫道圖    
3、前期投資管理
主要工作包括項目的投資匡算、投資估算、以及前期費的控制管理，做好估算及概算的報審工作、施工圖預算（限額）設計。
 
三）前期合同管理
闡述前期合同包括的內容，主要工作包括合同簽訂、合同進度管理、合同支付、合同履約評價管理等。
四）前期信息管理
前期信息管理主要工作是對前期工作中的各類信息資料進行（1）收集、分類、 匯總、存檔；（2）整理、加工；（3）分析、交流等方面的內容。詳細列舉具體內容
四、行政許審批程序管理
相關報建工作申報后，及時跟蹤審批進程，根據要求及時帶領編制單位或設計單位前往各審批單位做好相關協(xié)調工作。
4.1前期工作行政職能部門及單位參建清單(列表)
一個項目從土地招、拍、掛或劃撥開始，經過策劃、勘察、設計、施工直至竣工并交付使用，所涉及的行政職能部門及相關參建單位。
4.2工程建設應繳相關開發(fā)費用清單
工程建設應繳納的相關費用是至為取得相關政府行政批文而需繳納的相關費用，在這里統(tǒng)稱為規(guī)費。（列表說明）
4.3履行基本建設程序審批
    基本建設程序是指建設項目從醞釀、評估、決策、設計、施工到竣工驗收整個建設過程中，各項工作必須遵守的先后次序和原則，它反映了建設工作所固有的客觀自然規(guī)律和經濟規(guī)律。審計機關在對政府投資項目進行審計時，對履行基本建設程序情況將成為審查的重點。(某項目履行基本建設程序一覽表舉例)