設(shè)計管理培訓—設(shè)計管理者的素質(zhì)、能力及工作實務
                                          ——錢錚

一、設(shè)計管理者應具備的一些重要素質(zhì)
1.執(zhí)行力
a. 有工作沒努力等于零
b. 有能力沒表現(xiàn)等于零
c. 有計劃沒行動等于零
d. 有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
e. 如何提高執(zhí)行力
2.你是最厲害的人嗎
3.敬業(yè)
a. 專業(yè)精神
b. 主動
c. 不要解釋要結(jié)果
d. 事情簡單化
e. 保持進取心
4.謙虛
5.尊重
二、設(shè)計管理者應具備的一些基本能力
1.溝通能力
2.激勵能力
3.批評能力
4.把握尺度能力
5、圖紙審查能力
6、組織規(guī)劃能力
7、獲取資源能力
8、控制協(xié)調(diào)能力
9、培訓能力
10、凝聚人心能力
三、設(shè)計管理工作實務
1.設(shè)計管理依據(jù)
2.設(shè)計管理工作任務
a. 質(zhì)量管理
b. 進度管理
c. 投資管理
d. 合同管理
1）勘察合同要點分析
2）設(shè)計合同要點分析
3）成果提交
4）設(shè)計合同變更與索賠
e. 圖紙管理
f. 設(shè)計報審報建管理
3.設(shè)計階段投資控制
a. 投資控制方法
1) 對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性。
2) 審查設(shè)計概算和施工圖預算
3) 組織技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求設(shè)計挖潛的可能性
4) 組織新工藝、新材料的專題研究
b. 投資控制措施
1) 開展限額設(shè)計
2) 用價值工程法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比較
3) 嚴格控制設(shè)計變更及工程變更
4) 控制主要材料、設(shè)備的選用
4.設(shè)計管理手段
5.設(shè)計管理與其他各項管理工作界面的劃分及配合
a. 與前期報建工作的支持及聯(lián)系。
b. 與招標工作的支持與聯(lián)系。
c. 與造價工作的支持與聯(lián)系。
d. 與工程工作的支持與聯(lián)系。
四、寫在最后